Ιτούδης: «Τουλάχιστον με 12 ομάδες τα πλέι οφ της Euroleague» - www.ertsports.gr

Ιτούδης: «Τουλάχιστον με 12 ομάδες τα πλέι οφ της Euroleague»

O Δημήτρης Ιτούδης επιστρέφει στη Euroleague ως τεχνικός της Χάποελ Τελ Αβίβ, με πρώτο αντίπαλο απόψε (30/9, 19:00) την Μπαρτσελόνα και μίλησε για την κορυφαία διασυλλογική διοργάνωση του ευρωπαϊκού μπάσκετ, αλλά και το μέλλον αυτής.

Ο πρόεδρος της Ένωσης Προπονητών της EuroLeague (EHCB), Δημήτρης Ιτούδης, προέβη σε δηλώσεις στην ιστοσελίδα της EHCB σήμερα (30/9) προτείνοντας την αύξηση των ομάδων που συμμετέχουν στα πλέι οφ της Euroleague από 8 σε 12, αλλά και τη διεύρυνση των Play In.

Αναλυτικά όσα είπε ο Δημήτρης Ιτούδης:

Για τη σημασία των 20 ομάδων για τους προπονητές: “Σημαίνει περισσότερες υποχρεώσεις, περισσότερες διπλές εβδομάδες, περισσότερα ταξίδια, ειδικά για την Χάποελ Τελ Αβίβ, αφού παίζουμε τα εντός έδρας παιχνίδια μας στη Βουλγαρία. Ως πρόεδρος της EHCB, πιστεύω ότι πρέπει να εξετάσουμε πιο προσεκτικά την ανταγωνιστική πτυχή του πρωταθλήματος. Στο παρελθόν, όταν ήμασταν 16 ομάδες, οκτώ έφταναν στα playoffs, άρα αυτό είναι το 50% των ομάδων, και πλησιάζει το ποσοστό των ομάδων του NBA που συμμετέχουν στα playoffs.

Όταν το πρωτάθλημα επεκτάθηκε σε 18 ομάδες, τίποτα δεν άλλαξε στα playoffs, και ως προπονητές, έπρεπε να ασκήσουμε πίεση για την ένταξη του γύρου playoffs. Τώρα είμαστε στις 20 ομάδες, και τα playoffs εξακολουθούν να είναι μια υπόθεση οκτώ ομάδων, ανεβάζοντας το ποσοστό των ομάδων που συμμετέχουν στο 40% και μόνο αν προσθέσουμε όσες αγωνίζονται στα playoffs, επιστρέφουμε στο 50%. Αυτό σημαίνει ότι 12 από τις 20 ομάδες θα χάσουν τα playoffs, και η σεζόν τους θα θεωρηθεί κακή.

Είπα τα ίδια πράγματα, αφού συμμετείχα στα Final Four. Ως προπονητές μιλήσαμε για τα play-in και μας άκουσαν. Πρέπει να διαμορφώσουμε και να εξελίξουμε λίγο περισσότερο την αγωνιστική πτυχή, είτε με δύο ή περισσότερες περιφέρειες. Είτε γεωγραφικά διαιρεμένες είτε ακόμα και με ισοπαλία.

Χρειαζόμαστε τουλάχιστον 12 ομάδες που θα συμμετάσχουν στα playoffs, ακόμη και με μια εκτεταμένη φάση playoffs. Τώρα έχουμε έξι ομάδες που προκρίθηκαν απευθείας στα playoffs και τέσσερις ακόμη που συμμετέχουν, με δύο από αυτές να προκρίνονται και στα playoffs. Στο NBA, 16 από τις 30 ομάδες αγωνίζονται στα playoffs, και αν προσθέσουμε και τους αγώνες playoffs, τότε είναι 20 στους 30, άρα αυτό είναι το 67% του πρωταθλήματος. Πρέπει να αναρωτηθούμε γιατί. Είναι απλώς βολικό να συμμετέχουν οκτώ ομάδες;

Νομίζω ότι μπορεί επίσης να καταλήξουμε με περισσότερες ομάδες στο μέλλον και πλήρη playoffs, οπότε πρέπει να κινηθούμε προς αυτή την κατεύθυνση σε κάθε βήμα”.

Για τις περισσότερες διαβολοβδομάδες: “Όλες οι ομάδες έχουν προσαρμόσει τα ρόστερ τους σε 16-17 παίκτες, λόγω και των εγχώριων πρωταθλημάτων τους. Χρειαζόμαστε περισσότερους παίκτες για rotation, έτσι έχουν τα πράγματα, γι’ αυτό και επεκτείναμε το ρόστερ.

Προβλέπουμε τραυματισμούς και κόπωση. Σε σύγκριση με το NBA, υπάρχει μια ανομοιομορφία στους κανονισμούς του πρωταθλήματος ανά χώρα και ένα διαφορετικό σύστημα για τους ξένους παίκτες ανά χώρα. Στο Ισραήλ, επιτρέπεται η εγγραφή πέντε ξένων και ένας Ισραηλινός παίκτης πρέπει πάντα να βρίσκεται στο γήπεδο κατά τη διάρκεια των αγώνων πρωταθλήματος.

Στην Τουρκία, αγωνιστήκαμε για να αλλάξουν τα πράγματα και τώρα επιτρέπονται επτά ξένοι. Υπάρχει ποικιλομορφία στις ομοσπονδίες και τα εγχώρια πρωταθλήματα και η Ευρωλίγκα δεν φέρει ευθύνη για αυτό.

Η Ευρωλίγκα λέει ότι δεν μας ενδιαφέρει το διαβατήριο και έτσι πρέπει να είναι τα πράγματα. Αν όχι, μου ζητάτε να μην είμαι προπονητής αλλά αριθμομηχανή. Οι κανόνες πρέπει να είναι οι ίδιοι ή τουλάχιστον παρόμοιοι.

Οι Ισπανοί έχουν τους παίκτες “ΚΟΤΟΝΟΥ”, κάτι που είναι πολύ έξυπνο. Τα εγχώρια πρωταθλήματα θα πρέπει να εμπνέονται από μια χώρα όπως η Ισπανία, η οποία έχει επιτυχίες με την εθνική ομάδα και είναι το καλύτερο εθνικό πρωτάθλημα στην Ευρώπη, το πιο ανταγωνιστικό.

Επομένως, αυτά τα πράγματα θα πρέπει να απλοποιηθούν για όλους, και αυτό περιλαμβάνει τους μισθούς, ακόμη και τη φορολογία. Είμαστε σε συνομιλίες με την EuroLeague για μια συμφωνία-πλαίσιο για τους προπονητές, και ακόμη και αν διαφορετικές χώρες έχουν διαφορετικά φορολογικά συστήματα, ιδανικά, η EuroLeague ως οντότητα θα μπορούσε να λειτουργεί βάσει του ευρωπαϊκού δικαίου και να έχει τις ίδιες υποχρεώσεις για όλους τους συλλόγους”.

Για το αν πρέπει να συζητηθούν συντομότερα αυτά τα ζητήματα: “Πρέπει να το συζητήσουμε αυτό, καθώς οδεύουμε προς 22 ή 24 ομάδες στο κοντινό μέλλον. Είναι αυτονόητο ότι θα καταλήξουμε σε μορφή δύο ομίλων και πρέπει να συζητήσουμε την είσοδο περισσότερων ομάδων στα playoffs. Η χρονική στιγμή είναι κατάλληλη για να συζητήσουμε ακόμη και πώς θα τελειώσει η ευρωπαϊκή σεζόν συλλόγων. Αν ο τελικός της Ευρωλίγκας ή οι τελικοί θα πρέπει να είναι οι τελευταίοι αγώνες της σεζόν, όπως συμβαίνει στο ποδόσφαιρο.

Αυτές οι ομάδες δεν θα πρέπει να παίζουν για το εγχώριο πρωτάθλημα μετά το τέλος της Ευρωλίγκας. Ως γεγονός, το Final Four θα πρέπει να είναι το τέλος της σεζόν. Όλα αυτά προϋποθέτουν συνεργασίες και συνεννοήσεις που δεν έχουμε. Θα θέλαμε όλοι να καθίσουμε, να συζητήσουμε και να βρούμε λύσεις”.

Για την επερχόμενη συνάντηση της EuroLeague με FIBA και NBA: “Δεν είναι αυτή μια ευκαιρία να καθίσουμε και να συζητήσουμε; Ας μην μας πληγώνουν λοιπόν οι διαφορετικές απόψεις που μπορεί να υπάρχουν αυτή τη στιγμή. Θα πρέπει να βρούμε τρόπους επικοινωνίας, και αυτό έχει να κάνει και με την ίδια την EuroLeague. Κάθε ομάδα που μπαίνει στο πρωτάθλημα θα πρέπει να έχει συμβόλαιο με τουλάχιστον κάποια ελάχιστα οφέλη εάν γίνει μέτοχος.

Και από τη στιγμή που μπαίνει στη διοργάνωση, θα πρέπει να έχει τουλάχιστον τριετές συμβόλαιο. Η Παρτιζάν και ο Ερυθρός Αστέρας το έκαναν, το Ντουμπάι πήρε πενταετές συμβόλαιο, αλλά όλοι οι εμπλεκόμενοι θα πρέπει επίσης να έχουν δικαίωμα ψήφου και επίσης τις ευθύνες που το συνοδεύουν, αλλιώς αυτό το δικαίωμα θα μπορούσε να ανακληθεί. Αλλά πιστεύω ότι αν γίνεις μέτοχος, τότε αυτό είναι ήδη δεδομένο. Δεν γίνεσαι μέτοχος τυχαία. Ο μονοετής σχεδιασμός δεν μπορεί να γίνει. Οι περισσότεροι ιδιοκτήτες μας είναι επιτυχημένοι επιχειρηματίες και κανείς δεν κάνει ετήσιο σχεδιασμό για τις άλλες επιχειρήσεις του”.

Επιμέλεια: Νίκος Μπιντέλας

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ